Антон М. "закопался в операционке" и не знал, что и кому делегировать. При этом, время, которое он тратил на управление бизнесом, занимало 16 часов в сутки. Устал, не знал, как изменить ситуацию.
Пришел с запросом: освободить себя от ежедневной рутины и прекратить "бег по кругу". Как сказал Антон, "я устал, хочу свободы и не хочу заниматься тем, чем занимаюсь в плане своего функционала в бизнесе".
По окончании коучинга Антон высказался так: "Ощущение, будто у меня вытащили мозги из головы, повернули на 180 градусов и положили обратно. Я понял, что я МОГУ, и у меня теперь есть понимание КАК. Глубокий разбор ситуации помог выстроить четкую цепочку: куда двигаться, какими силами, в каком составе. В эти три месяца у меня внутренней трансформации произошло в объеме последних пяти лет".
Импульс, который Антон получил в процессе совместной работы, продолжает двигать вперед его и бизнес, которым он управляет.

Артем Я. развил компанию до межрегионального уровня, но в какой-то момент понял, что "ходит по кругу". Он пришел с запросом "как определить свои внутренние потребности и реализовать их бизнесе".
Как вспоминает Артем, "на каждой сессии от предварительных разминочных тем мы достаточно быстро доходили именно до того, что мне было нужно: разобраться с собой, навести порядок в голове, синхронизировать внешнюю реальность со своим внутренним запросом".
В процессе коучинга Артем, по его словам "взглянул на процессы в компании под другим углом, избавился от ненужных целей и понял, что бизнес, который он создает - это форма его взаимодействия с внешним миром".
Главным инсайтом работы было то, что "я делаю бизнес удобным для меня, а не себя удобным для бизнеса".

Евгений Б. понял, что из-за его нахождения в постоянной операционной деятельности появился "стеклянный потолок" как у него, так и у его компании, потому что он не видел дальнейшего развития, погруженный в рутинные действия.
По словам Евгения, "коуч помогает компании абстрагироваться от операционных проблем, найти важные задачи компании и сфокусироваться именно на них, благодаря этому вырисовываются реальные шаги, которые двигают компанию вверх".
Евгений вспоминает: "Раньше у меня было убеждение: зачем мне зам, я сам со всем справлюсь. Когда вытащили все позиции, которые я тяну (но не дорабатываю, потому что это невозможно физически), стало понятно, что нужен сильный сотрудник, который возьмет часть работы на себя, и будет делать это качественно".

Алексею М. нравилась идея о том, что "мы строим бизнес, не чтобы работать еще больше, а чтобы заниматься тем, что нам интересно".
Алексей пришел с неожиданным для предпринимателя запросом: хочу стать счастливее.
На самом деле, под большинством бизнес-запросов лежит это желание, надо только глубже копнуть.
Алексей думал, что деньги влияют на счастье. С развитием бизнеса денег стало больше в два раза, потом еще больше, а счастья, как ни странно, стало меньше. Он понял, что надо разбираться с тем, чтобы быть счастливым, независимо от количества денег.
В процессе коучинга Алексей значительно систематизировал бизнес, и это уменьшило уровень стресса. Как он сам говорит "стало меньше тревог". Кроме того, он почувствовал, что "больше контролирует свою жизнь, и жить стало интереснее".
На завершающей сессии Алексей сказал: "Результаты работы налицо, они начали проявляться в процессе коучинга, и я уверен, что продолжат разворачиваться дальше, уже самостоятельно".
Одним из самых больших открытий Алексей считает, что "чтобы зарабатывать больше, необязательно (а может даже вредно) больше работать, вместо этого надо просто выстроить процесс".

Андрей А. пришел в коучинг, потому что считал такой формат наиболее эффективным из-за более глубокой и глобальной проработки целей. Основная цель, заявленная Андреем - выстроить системность в бизнесе. Дополнительно к ней было еще 9 (!) целей.
"Понравилось то, что не вы мне говорите, как достичь той или иной цели, а то, что в процессе коучинга я сам понимаю, что для этого надо сделать. Для меня это работает лучше всего."
Андрей очень тонко подметил, что "то, что мы делали раньше, привело к тому, что у нас есть, и если мы хотим изменения ситуации, надо поменять все полностью: систему, людей, взаимоотношения". И что "турбулентность - это нормально".
"Коучинг помогает, когда упираешься в "стеклянный потолок" и не можешь его пробить. Когда есть необходимые инструменты, но внутренние ограничения не дают их использовать. Мне был необходим толчок, и когда я его получил, я просто начал делать: выстраивать новые взаимосвязи, принимать нужные решения", - так Андрей оценивает эффект коучинга.

Павел Б. несколько раз пытался зайти в коучинг, но понимал, что на это нет времени и он не сможет потянуть его чисто физически. К 40 годам он ни разу в жизни не был в отпуске, и это о многом говорит в устройстве его жизни и бизнеса.
Когда возникла некоторая стабильность в компании, он понял, что наконец-то может выделить время. По словам Павла, "покупая коучинг, мы покупаем себе какое-то время жизни, потому что посоветоваться с кем-то собственнику бизнеса, как правило, не с кем".
Запрос Павла был вполне стандартным: имея строительный бизнес, получить больше свободного времени для себя, для отдыха и для семьи.
"Три месяца коучинга - это время для проработки сложных моментов и установки приоритетов для дальнейшего движения. Перемены зависят от нас и за три месяца вряд ли что-то яркое произойдет. За это время можно вскрыть проблемы, обсудить их и дальше найти решение этих проблем".
Для Павла было сюрпризом, что он не получил чужих готовых решений: "Я думал, что приду, получу готовую модель, там будет все расписано: в компании вот так должно быть, такие люди, вот их обязанности. А работа началась с прояснения целей и чего я действительно хочу в этой жизни. Когда есть какие-то проблемы с подчиненными, с партнерами или с семьей, мы стараемся отложить их на последний момент, а они мешают работе и достижению целей в бизнесе. Нужны силы, ясность и поддержка, чтобы эти узлы развязать".
"Какие-то ситуации мы можем самостоятельно очень долго понимать. А здесь есть, с кем посоветоваться, обсудить и решить возникающие вопросы".