Освободите
до 50% времени
за счет разумного делегирования

Мини-тренинг для руководителей строительных фирм

Забыли, когда в последний раз отдыхали?

По схеме Дмитрия Киреева

Тонете в операционке и все время съедает текучка?
ЭТОТ МИНИ-ТРЕНИНГ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ
Постоянно на телефоне
и вынуждены во все вникать?
Похоже, вам жизненно необходимо начать делегировать задачи в вашем бизнесе!
Устаете и не можете выбрать время, чтобы поработать над развитием и стратегией?
Занимаетесь строительством или отделкой и участвуете
во всех процессах?
Постоянно на телефоне и вынуждены во все вникать?
почему нужно делегировать
прямо сейчас
Развитие бизнеса
требует сразу нескольких
параллельных процессов
Главная задача руководителя — работа над бизнесом,
а не операционка!
Бизнес развивается
только, когда вы работаете
над ним, а не в нем
Пока тащите все на себе,
рост бизнеса ограничен
вашими силами и временем
Главная задача руководителя — работа над бизнесом, а не операционка!
ЗАЙМИТЕСЬ ТЕМ, ЧЕМ ДОЛЖЕН ЗАНИМАТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ
От состояния зависит ваша продуктивность. Если вы растрачиваете силы на мелкие задачи, то новые идеи не приходят
Больше отдыхайте
В малом бизнесе личное развитие руководителя ограничивает рост бизнеса. Вы растете = бизнес растет вместе с вами!
Учитесь и развивайте себя
Есть клиенты, которым нужно уделить больше внимания, и эти затраты потом принесут новые заказы и возможности
Общайтесь с ключевыми клиентами
Главное ваше отличие от тех,
кто работает на вас — это
видение бизнеса и направления для его развития
Работайте над развитием
бизнеса и стратегии
УВЕРЕН, ВЫ ТАКОЕ СЛЫШАЛИ (А МОЖЕТ, И ГОВОРИЛИ САМИ)
Но это все — заблуждение! Такое мышление тормозит вас и не дает вашей фирме развиваться
«Хочешь сделать хорошо — просто возьми
и сделай сам»
«Никому нельзя ничего доверять, они же
все развалят!»
«Если я буду делать все сам, то не надо платить другим!»
Просто используйте
3 компонента правильного делегирования
Сформулировать задачу.
Некоторые задачи делигировать нельзя, а некоторые нужно
Найти исполнителя. В вашем бизнесе есть внутренние
и внешние исполнители
Правильно контролировать.
Есть 5 способов контроля,
надо выбрать подходящий
Сделайте все по этой схеме и высвободите до 50% времени, которое вы тратите на неважные задачи прямо сейчас!
ВСЕГО ЧЕРЕЗ 15 МИНУТ ВЫ СМОЖЕТЕ ПОНЯТЬ КАК ЭТО ДЕЛАТЬ!
Посмотрите бесплатные видеоуроки:
Урок №4. Дорожная карта по делегированию в строительной фирме
Урок №3. 3 компонента эффективного делегирования, которые высвободят вам время
Урок №2. Как делегирование сработало
у нас и к чему это привело
Урок №1. Как развивать бизнес, если сейчас вы тонете в текучке и операционке
УРОКИ ПРИДУТ ВАМ
В ТЕЛЕГРАМ-БОТ
Смотреть можно с любого устройства.
Забирайте уроки, а при переходе в бот нажмите «Начать»
УРОКИ
ПРИДУТ ВАМ
В ТЕЛЕГРАМ-БОТ
ДМИТРИЙ КИРЕЕВ
Кандидат технических наук
Автор тренинга
Соучредитель и генеральный директор строительной фирмы с 2009 года
Коуч руководителей небольших строительных фирм (более 1.000 клиентов)