Освободите
до 50% времени
за счет разумного делегирования
до 50% времени
за счет разумного делегирования
Мини-тренинг для руководителей строительных фирм
По схеме Дмитрия Киреева
Тонете в операционке и все время съедает текучка?
Забыли, когда в последний раз отдыхали?
ЭТОТ МИНИ-ТРЕНИНГ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ
Занимаетесь строительством или отделкой и участвуете
во всех процессах?
во всех процессах?
Устаете и не можете выбрать время, чтобы поработать над развитием и стратегией?
Постоянно на телефоне и вынуждены во все вникать?
Похоже, вам жизненно необходимо начать делегировать задачи в вашем бизнесе!
Постоянно на телефоне
и вынуждены во все вникать?
и вынуждены во все вникать?
почему нужно делегировать
прямо сейчас
прямо сейчас
Бизнес развивается
только, когда вы работаете
над ним, а не в нем
только, когда вы работаете
над ним, а не в нем
Пока тащите все на себе,
рост бизнеса ограничен
вашими силами и временем
рост бизнеса ограничен
вашими силами и временем
Главная задача руководителя — работа над бизнесом, а не операционка!
Развитие бизнеса
требует сразу нескольких
параллельных процессов
требует сразу нескольких
параллельных процессов
Главная задача руководителя — работа над бизнесом,
а не операционка!
а не операционка!
ЗАЙМИТЕСЬ ТЕМ, ЧЕМ ДОЛЖЕН ЗАНИМАТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ
Больше отдыхайте
От состояния зависит ваша продуктивность. Если вы растрачиваете силы на мелкие задачи, то новые идеи не приходят
Учитесь и развивайте себя
В малом бизнесе личное развитие руководителя ограничивает рост бизнеса. Вы растете = бизнес растет вместе с вами!
Общайтесь с ключевыми клиентами
Есть клиенты, которым нужно уделить больше внимания, и эти затраты потом принесут новые заказы и возможности
Работайте над развитием
бизнеса и стратегии
бизнеса и стратегии
Главное ваше отличие от тех,
кто работает на вас — это
видение бизнеса и направления для его развития
кто работает на вас — это
видение бизнеса и направления для его развития
УВЕРЕН, ВЫ ТАКОЕ СЛЫШАЛИ (А МОЖЕТ, И ГОВОРИЛИ САМИ)
«Если я буду делать все сам, то не надо платить другим!»
Но это все — заблуждение! Такое мышление тормозит вас и не дает вашей фирме развиваться
«Хочешь сделать хорошо — просто возьми
и сделай сам»
и сделай сам»
«Никому нельзя ничего доверять, они же
все развалят!»
все развалят!»
Просто используйте
3 компонента правильного делегирования
3 компонента правильного делегирования
Сформулировать задачу.
Некоторые задачи делигировать нельзя, а некоторые нужно
Некоторые задачи делигировать нельзя, а некоторые нужно
Найти исполнителя. В вашем бизнесе есть внутренние
и внешние исполнители
и внешние исполнители
Правильно контролировать.
Есть 5 способов контроля,
надо выбрать подходящий
Есть 5 способов контроля,
надо выбрать подходящий
Сделайте все по этой схеме и высвободите до 50% времени, которое вы тратите на неважные задачи прямо сейчас!
ВСЕГО ЧЕРЕЗ 15 МИНУТ ВЫ СМОЖЕТЕ ПОНЯТЬ КАК ЭТО ДЕЛАТЬ!
Посмотрите бесплатные видеоуроки:
Урок №1. Как развивать бизнес, если сейчас вы тонете в текучке и операционке
Урок №2. Как делегирование сработало
у нас и к чему это привело
у нас и к чему это привело
Урок №3. 3 компонента эффективного делегирования, которые высвободят вам время
Урок №4. Дорожная карта по делегированию в строительной фирме
УРОКИ
ПРИДУТ ВАМ
В ТЕЛЕГРАМ-БОТ
ПРИДУТ ВАМ
В ТЕЛЕГРАМ-БОТ
Смотреть можно с любого устройства.
Забирайте уроки, а при переходе в бот нажмите «Начать»
Забирайте уроки, а при переходе в бот нажмите «Начать»
УРОКИ ПРИДУТ ВАМ
В ТЕЛЕГРАМ-БОТ
В ТЕЛЕГРАМ-БОТ
ДМИТРИЙ КИРЕЕВ
Соучредитель и генеральный директор строительной фирмы с 2009 года
Автор тренинга
Коуч руководителей небольших строительных фирм (более 1.000 клиентов)
Кандидат технических наук
